Във фабриката на технологичната фирма Xiaomi нейният хуманоиден робот Cyber-One се учи да работи. Друг хуманоиден робот, създаден от производителя на смартфони Honor, се готви да пробяга полумаратон в Пекин.
Две сцени, на километри една от друга, но един въпрос ги свързва. Защо китайските производители на смартфони се придвижват бързо към разработването на хуманоидни роботи?
Този контраст не е случаен. Той разкрива две различни стратегии и много по-голяма промяна в индустрията.
На повърхността тази вълна от хуманоидни роботи изглежда като естествено продължение на шума за ИИ. Но по-дълбоката логика е финансова и структурна. Бизнесът със смартфони, който някога е бил надежден двигател на растежа, узрява.
Маржовете се затягат. Разходите за компоненти растат. Мястото за революционни иновации в мобилните телефони се свива. Всеки голям играч сега търси втора крива на растеж.
За Honor тази крива е потребителска роботика. Неговите роботи се позиционират за сценарии като придружаване, помощ при търговия на дребно и домашно взаимодействие. Подходът е бърза итерация, по-ниски бариери за навлизане и ранна обратна връзка на пазара. Появата на полумаратон се вписва добре в тази книга. Това е видимост, валидиране и сигнал, че продуктът се движи към употреба в реалния свят.
За Xiaomi залогът е по-индустриален. Неговите хуманоидни роботи се налагат във фабрики, където летвата е по-висока, но печалбата е по-ясна. Автоматизацията на производството предлага измерима възвръщаемост, но само ако надеждността се доближава до съвършенството. Ето защо Xiaomi е обсебен от детайли като сръчността на роботизираните ръце и степента на успех на всяка задача.
Две пътеки. Една индустрия. Но те не са сами.
Huawei изгражда въплътена AI платформа, интегрирайки множество модели в подкрепа на разработването на роботика и вече тества роботи в среди за финансови услуги. Vivo също създаде специална лаборатория по роботика, насочена към домашни сценарии.
Производителите на смартфони вече притежават много от необходимите основни възможности. Те разбират хардуерната интеграция в мащаб.
Те управляват сложни глобални вериги за доставки. Те проектират чипове, оптимизират консумацията на енергия и внедряват AI на устройства. В много отношения хуманоидният робот е просто следващият форм фактор, който добавя мобилност и физическо взаимодействие.
Има и по-широка логика на екосистемата.
От години индустрията говори за свързване на „човек, кола и дом“, като смартфонът играе ролята на централен център. Но този модел започва да се развива. На последните технологични изложения забелязах фина, но важна промяна. „Човекът“ в това уравнение вече не е този, който върши цялата работа.
Тази роля започва да се прехвърля към роботите.
Вместо човек, който активно контролира устройствата, роботите могат да действат като посредници. Те могат да се движат в пространството, да взаимодействат с уреди, да се координират с превозни средства и да изпълняват задачи. Потребителят става по-малко оператор и повече получател на услуги.
За компании като Xiaomi и Huawei, които вече обхващат умни домове и електрически превозни средства, роботите допълват картината. Те превръщат свързаната система в активна.
Разбира се, пътят напред далеч не е гладък. Разходите остават високи. Повечето роботи все още се тестват. Приложенията в реалния свят, особено в домовете, все още се дефинират.
Но темпото е трудно за пренебрегване. Състезанието, което се развива в индустрията, едва сега започва.
Нашия източник е Българо-Китайска Търговско-промишлена палaта
